Tipi e modelli di coaching

I due principali ambiti affrontati nel coaching sono stati la transizione della leadership e l’allenamento del pensiero strategico.
Con il coach abbiamo costruito un percorso adatto alle mie caratteristiche individuali, indentificando le sfide del cambiamento, il piano di lavoro, la misurazione costante dei risultati e il metodo per arrivarci in modo spontaneo e naturale.
Il coaching è un investimento su sé stessi, che abilita nuovi spazi e allarga i confini, toglie vincoli e rende più inclusivi.
È essenziale essere convinti prima di partire, avere le idee chiare e dedicare tempo di qualità. Il coach deve essere a sua volta un ottimo leader per arrivare al risultato.
Nel mio caso, grazie a Marcella, ha funzionato.

E.S.

Il coaching con Marcella Accorinti è iniziato, come accade in genere, per lavorare su obiettivi professionali specifici.
La professionalità di Marcella, unita alla sua umanità e talento, hanno creato i presupposti per un mio percorso personale diventato poi molto più ampio e importante rispetto all’iniziale obiettivo professionale.
Il lavoro con Marcella si è rivelato un’esperienza pluriennale che ancora oggi mi accompagna nelle riflessioni e nelle scelte.

M.S.

Grazie al percorso intrapreso con Marcella Accorinti e la sua società che ha riguardato tutta la prima linea dell’azienda, sia in forma individuale sia in team, siamo riusciti a ottenere dei risultati incredibili, sia sulla comunicazione sia sul livello di collaborazione e inclusione.
Il cambiamento in questi comportamenti ha consentito di trasformare un team già ben assortito in un gruppo di persone pronte a discutere tutti i temi in maniera trasparente, rispettando le specializzazioni ma ascoltando anche i meno esperti sull’argomento specifico, arricchendo così il livello di discussione.
Un effetto collaterale è stato l’aumento del senso di ironia e il sapersi “prendere un po’ in giro” ha abbassato le barriere anche comunicative.

S.E.

L’esperienza di coaching, attraverso passaggi veri e molto spesso dolorosi e difficili, mi ha fatto realizzare sul campo come sia possibile cambiare e ottenere grandi risultati.
Ho sperimentato approcci e comportamenti che non sarebbero stati per me istintivi e naturali. Farlo con un coach che ti ascolta, ti dà feedback in modo trasparente, sincero e a volte anche ‘spietato’ mi ha dato la forza di ‘provarci’ e spesso di ‘riuscirci’.
Senza il coaching non avrei provato questi cambiamenti e non mi sarebbe neanche venuto in mente di guardare il mio stile manageriale da un diverso angolo.

A.P.

Ho iniziato il percorso di coaching con Marcella pensando si trattasse di un confronto. In realtà il progetto si è rivelato un vero strumento di “empowerment” personale e professionale.
Nel tempo si è creata una relazione di fiducia con il coach oltre ogni aspettativa, il che ha permesso di avere un confronto sempre più chiaro e trasparente durante le sessioni di coaching.
Non mi sarei mai aspettato l’avvio di un percorso così profondo di cambiamento dei paradigmi comportamentali e di comunicazione, che mi ha portato ad adottare le tecniche di coaching anche in assenza del Coach.

A.S.

La società guidata dalla dottoressa Accorinti si distingue in maniera originale sia nella fase di diagnostica che in quella operativa. Nella nostra esperienza l’obiettivo era duplice: da un lato rafforzare le capacità manageriali soft (es. capacità di delega), dall’altro rafforzare la capacità della prima e seconda linea di lavoro in squadra. La grande capacità di ascolto e l’esperienza pluriennale della dottoressa Accorinti e dei suoi collaboratori hanno ricevuto feedback estremamente positivi dai manager e hanno permesso di realizzare con successo gli obiettivi prefissati. Qui la distinzione risiede in un approccio ‘sartoriale’ alle esigenze dei singoli manager, senza però perdere la coerenza complessiva del progetto. In sintesi un’esperienza particolarmente positiva che raccomandiamo alle società attente alla valorizzazione del proprio capitale umano.

V.M.

Ho avuto l’occasione di intraprendere un percorso di executive coaching con Marcella Accorinti nell’ambito di un progetto aziendale. L’esperienza e la professionalità di Marcella sono altamente distintive e la sua capacità di capire e di farti arrivare “al cuore della questione” sono strabilianti.
Con attenta abilità, mi ha allenato a valorizzare le mie potenzialità e a focalizzare il mio percorso professionale e le mie aspettative per una crescita complessiva dell’azienda.
Rimarrà per sempre un punto di riferimento sulla mia strada professionale. Grazie Marcella!!

P.D.L.